严峻和不确定的经济前景迫使公司重新考虑来年的计划。供应链问题依然存在，并导致了千载难逢的通货膨胀。货币紧缩可能会抑制需求并助长或加剧衰退。欧洲和全球安全环境受到威胁，能源价格急剧上涨。劳动力短缺持续存在，大流行并没有真正缓解。经济风暴提醒企业必须做好适应的准备。他们应该在哪里投资他们的美元？公司可以为潜在的经济衰退做好准备，同时不损害未来的增长。 这里有 5 种方法可以让你的品牌全案设计全案设计在潜在的衰退中幸存下来。

传达你的价值

在通货膨胀的环境中，品牌全案设计实际上是在争夺更少的美元；经济衰退也是如此。传达产品的整体价值。消费者希望省钱并成为精明的购物者。那么，你如何帮助他们？我们可以提供哪些特殊福利或折扣来最大化 LTV 和保留率。例如，如果我们不提供 BNPL 或其他融资，我们可以吗？我们可以将哪些其他福利与哪些财务影响相结合，我们可以提供批量折扣吗？

请记住，自有品牌全案设计在经济低迷时期往往表现更好，并且通常越来越受欢迎。在大萧条期间，Cascade 推出了汽车洗碗机洗涤剂 SKU 的创新，提供便利和尺寸价值，Glide 推出多用途牙签牙线器，既节省时间又节省金钱。总体而言，在知道消费者承受更大财务压力的情况下传达您的具体价值。

促进自我保健和居家便利

在这个不确定的市场中，家庭可能需要促进舒适、自我保健、预防性营养和居家便利的产品。某些类别在经济低迷或不确定时期享有增长。例如，冰淇淋在经济衰退期间往往会蓬勃发展。您可以推广或介绍您投资组合中的哪些产品以利用可预测的衰退支出模式？在对经济衰退的恐惧和实际经济衰退的情况下，可能需要舒适和居家用品和体验。相比于外出消费，消费者更愿意在 DIY 服务上花费更多。

乐高在 2008 年经济衰退期间进军全球市场，并利用更多的在家玩游戏实现了创纪录的盈利能力。佳洁士在经济大萧条期间推出了家用牙齿美白贴，认为消费者不会外出就餐或会缩减他们的户外美容方案。请注意，消费者还希望保持健康以避免意外成本或中断。

明智地优化您的投资组合

公司还必须做出具有挑战性但必要的产品组合决策：在潜在的衰退期间哪些类别的表现会更差？公司如何在不损害长期选择的情况下管理短期风险？潜在的衰退要求公司做出具有挑战性的资源分配决策。一种分析方法倾向于推销可能在经济衰退期间增长的产品，同时不放弃在经济复苏时推销高端产品的选择权。手表等奢侈品等品牌全案设计和品类可能面临衰退风险。

公司应认真考虑需求预测数据，以评估其风险并做出适当的品牌全案设计和财务决策。在经济大萧条期间，百威啤酒被英博收购，并将百威品牌全案设计家族视为应该蓬勃发展的品牌全案设计。在大萧条期间，由于收购后的持续投资，百威啤酒继续实现有机增长。在这些时期，必须深入了解消费者，围绕真正的消费者需求去理解、策划和组织产品组合。 

投资可持续发展

不要放弃可持续性——当前的气候只会提高人们对长期环境问题的认识，尤其是与能源相关的问题。即使在食品价格上涨的背景下，消费者也对食品包装的可持续性表示担忧，表明今天的经济衰退-消费者可能与昨天不同。在将削减预算的众多领域中，我们不建议削减对可持续性的投资。尤其是在政府令消费者失望的情况下（例如，欧洲未实现其 2030 年气候目标计划），消费者将期待公司在可持续发展方面发挥领导作用，就像他们期待公司在社会行动和多样性方面发挥领导作用一样。

2008 年，庄臣收购了环保家居清洁品牌全案设计 Mrs. Meyers，并在五年内将其规模扩大了一倍。2022 年 4 月，Sam's Club 正式宣布自 2020 年以来推出、翻新和重新设计 1200 件自有品牌全案设计会员标志商品，并引入了一个新标识，其中包括标语“Made with Our Member and Planet in Mind”。当前的经济环境只会增加消费者对环境问题和风险的认识。力求在价值和可持续性之间取得平衡。双方沟通。

不断创新：这次总是不一样

最重要的是，新的经济环境是动态的，并且会改变主要参与者。企业要不断创新，因为变化的环境总会带来机遇。与 2020 年大流行病的爆发类似，企业必须认识到这一机遇，而不是削减创新。经济衰退导致创新的例子数不胜数。Charmin 和 Bounty 推出了“基本”低端产品；Yoplait 成功地将益生菌瞄准了婴儿潮一代；数字金融服务在 2020 年蓬勃发展；散装包装和“补充装”普遍受到欢迎。品牌全案设计扩展到相邻的类别，尤其是当客流量下降时的电子商务。